估值直逼禾赛！凭一双灵巧手走红，Sharpa如何蜕变为具身智能整机独角兽？

导语：凭借一双灵巧手在春晚亮相，随后转型整机赛道，估值逼近禾赛，Sharpa的崛起折射出具身智能行业的新逻辑。

一、后发制人：灵巧手SharpaWave如何征服行业？

在2025年的春晚舞台上，一双盘核桃的机械手吸引了全国观众的目光。这双手来自一家此前颇为神秘的具身智能公司——Sharpa。其实，早在国际机器人与自动化会议（ICRA）上，Sharpa就因推出首款电机直驱22自由度工业级灵巧手而受到全球关注。在灵巧手赛道，国内已有数十家公司，技术路线各异，但Sharpa凭借“直驱传动+触觉优先”的独特路径迅速脱颖而出。

Sharpa的第一款产品SharpaWave灵巧手，采取电机直驱方案，将微型自研电机集成在指尖，实现了与人手尺寸相近的精细操作。其核心优势在于灵敏的触觉传感和持久的耐用性，能够完成微小力控与滑移预测等复杂任务。在IROS 2025产品展上，Sharpa的Demo令人印象深刻：灵巧手扮演荷官发牌，捏住扑克牌并轻放桌面的动作，看似简单，却对触觉与控制算法要求极高。

业内人士纷纷给出极高评价。AI科技评论举办的GAIR Live活动上，嘉宾陈天一称：“Sharpa将视触觉技术工程化做得非常出色，表面材质选择和触觉信号精度都令人惊艳。”上海AI Lab青年研究员穆尧也感叹：“我们自己做灵巧手，深知将视触觉集成到与人手大小相近的指尖是非常不容易的，要求电机自研且体积微小、驱动力足够。”甚至有芯片研发商创始人私下参观后，用“惊为天人”来形容：他戴上手套做任意动作，灵巧手几乎零延迟地精准模仿。

多位同行者也私下承认，Sharpa的灵巧手是目前行业内做得最好的，外观与形态都极其接近人手，被投资人誉为“灵巧手赛道最强选手之一”。这种来自市场与同行的背书，让Sharpa在尚未大规模商业化时便建立起了牢固的技术壁垒。

二、从灵巧手到整机：转型背后的商业逻辑

尽管以灵巧手技术闻名，Sharpa的野心不止于此。在2025年CES大会上，Sharpa发布了全尺寸人形机器人 North，并同时公开了自研的VTLA模型CraftNet，正式宣告从核心部件公司转型为整机厂商。

这一战略转变契合了具身智能产业逻辑的演进。过去，机器人行业热衷于展示奔跑与后空翻等移动能力，但产业落地逐渐回归理性，操作为王的共识逐步形成。中科大与比亚迪联合培养的博士后张岩指出：“仅仅能跑能走是不够的，上肢的操作技能更为关键，尤其是在执行操作任务时。”艾欧智能创始人陈相羽更是将手部能力比作智能化标志：“能使用手干活的都是智能化水平非常高的哺乳动物，基本上所有动物都会跑。移动是基本技能，操作才是高阶能力。”

在这样的认知下，灵巧手作为末端执行器，成为机器人价值链的关键节点。Sharpa创始人向少卿曾直言：“相比于移动能力，真正决定机器人干活的重点在于操作，机器人存在就是为了干活。”然而，灵巧手赛道竞争激烈，单价高昂且商业化陷入“降本缺规模”的循环。很多初创公司试图通过大幅降价来获取市场，但规模迟迟无法起飞。Sharpa若困于单部件市场，极易被拖入价格战。

转型整机则打开了更广阔的想象空间。通过North机器人，Sharpa的灵巧手被整合进连续、闭环的任务流程中，展示了完整的系统能力。从技术叙事上看，这不仅能摆脱单一部件的内卷，还能利用灵巧手建立的技术认知，向更高维度的系统集成迈进。同时，Sharpa的转变也顺应了供应链企业向下游延伸的大趋势。

三、禾赛基因加持：估值为何直逼上市公司？

Sharpa能迅速蹿红，不仅因为产品技术过硬，更得益于其背后的创始团队。三位联合创始人李一帆、向少卿、孙恺，正是已成功上市的禾赛科技的核心班底。三人在硅谷相识，共同回国创立禾赛，将激光雷达从数万美元一颗降至千元以内，并做到了全球车载市占率第一。这样的连续创业故事，为Sharpa带来了与生俱来的光环与信任。

尽管Sharpa声称独立运营，与禾赛无股权从属关系，但两者在实际层面形成了生态互补。禾赛具备芯片能力、供应链资源、AI基础设施和全球客户网络，这些能力即使不直接注入，也构成了Sharpa进军具身智能的坚实基础。孙恺曾表示，AI公司会反哺禾赛，可能让禾赛的天花板“再大10倍”。这种协同效应让投资人愿意给予高溢价。

据接触过Sharpa的投资人透露，Sharpa上一轮估值已达10亿美元，CES之后估值很可能追赶到二三十亿美元。作为一家新加坡公司，Sharpa可融全球资金，早期投资者多为选择性邀请。在需要长期烧钱的机器人行业，这样的起点构成了极高的壁垒。业内普遍相信，三人组有再造一家成功硬科技公司的能力，而资本正在为这种预期买单。

四、供应链企业的“下游野心”：具身智能的比亚迪时刻？

Sharpa的崛起并非孤立现象。在具身智能浪潮下，具有核心研发能力的供应链企业正主动切入下游或整机领域。与禾赛类似，速腾聚创将机器人业务放在上市公司体内，而禾赛选择体外孵化Sharpa，将红利更多集中于核心团队。这一模式引发了关于精力分配和资源倾斜的争议，但不可否认，它代表了科技企业探索第二增长曲线的典型尝试。

回顾历史，电池企业比亚迪通过收购进入整车制造，最终成长为新能源巨头。如今，机器人赛道的价值同样集中在末端执行器、传感器等关键部件，而这正是供应链企业的强项。当本体企业纷纷喊出“全栈自研”以降低成本时，拥有底层技术的供应商自然会想到向下延伸。陈天一指出，具身智能产业正迈向产业化和工程化，要达到极致用户体验和性能，软硬协同是必由之路。

Sharpa的样本意义在于，它展示了一家长期深耕硬科技的供应链企业，如何凭借一项核心部件能力（灵巧手）建立品牌势能，然后顺势切入整机系统，在资本市场获得非线性估值增长。虽然未来盈利前景仍不确定，但这条路径已引来众多跟随者。当技术价值从讲概念转向硬核竞争，像Sharpa这样手握差异化的公司，无疑拿到了通往下一个时代的门票。