腾讯混元三年战争：AI Lab沉浮与内部权力洗牌全揭秘

导语：从鄢志杰三个月出走，到三大科学家离职，腾讯AI Lab为何走向撤销？混元大模型三年内部战争，带你看清权力、算力与人才的深层碰撞。

2025年，一个关键的人事抉择悄然撕开了腾讯AI体系深层震荡的口子。从阿里巴巴离职的语音专家鄢志杰，同时收到了京东和腾讯的邀约。京东创始人刘强东亲自出面，希望将其招入麾下，但鄢志杰最终选择了腾讯，因为腾讯AI Lab副主任俞栋是他微软时期的故交。然而，这段合作仅维持了三个月便戛然而止——鄢志杰入职时，俞栋的语音团队已经与混元大模型项目深度捆绑，研发“混元-O”对标豆包语音。由于语音数据严重匮乏，项目折戟，鄢志杰旋即转投京东。随后，俞栋也在组织变动中离职，AI Lab创始“三剑客”张潼、刘威、俞栋全部出走，为后来的AI Lab撤销埋下伏笔。这仅仅是腾讯混元大模型三年内部战争的一个缩影。从张正友到蒋杰，再到95后姚顺雨，腾讯AI组织架构经历了剧烈重构，其间夹杂着算力争斗、数据壁垒、人才流失与技术路线分歧。本文将深度复盘这场决定腾讯AI未来的权力洗牌。

张正友时代：自由与内耗并存的实验室长征

2019年，张正友接替张潼成为腾讯AI Lab主任。彼时AI市场正处低潮，资本退潮、深度学习碰壁，大厂集体转向应用落地。腾讯总办为了留住科学家，明确不给张正友和团队设置硬性KPI，给予了空前的研究自由。张正友着手调整组织，下设产研中心，大量工程岗位被创建，人员编制开始从研究向产研倾斜，甚至管理层能直接通过产研中心调动NLP团队成员，引发研究体系的不满。技术上，AI Lab副主任俞栋常驻西雅图，组建了海外实验室；NLP中心由史树明掌舵，他性格温和但技术执着，曾独自彻夜编写规则、连续12小时测试，硬把成果“拱”出来；视觉中心的刘威则是创始三剑客之一，性格耿直，曾因参赛标准在全员邮件中直接反驳张正友。

混元立项：分立的山头与脆弱的合作

2023年，ChatGPT引爆大模型浪潮。混元项目于2022年底－2023年初立项，由张正友挂帅，调动公司多个部门组建虚拟组织。分工如下：机器学习平台部（王迪团队）负责预训练，AI Lab负责强化学习和后训练，数据平台部（刘煜宏、刘威团队）负责评测，TEG其他部门支援数据标注与安全。然而，这种协作从一开始就埋下了隐患。AI Lab副主任俞栋的西雅图实验室、史树明的深圳NLP中心以及制衡着NLP中心的产研中心三股力量暗中角力。更核心的是，机器学习平台部和数据平台部虽然虚线向张正友汇报，实线却归属于TEG的蒋杰，张正友对这两个部门的控制力远弱于AI Lab。“正友过问机平和数平的频率更低，一起开会的次数也少很多。”一位前员工回忆。

联合项目组三军用命，每天凌晨两三点下班，持续三四个月，几乎每月交付一个版本，但效果始终不达预期。外部百度、阿里已抢先发布自研模型，内部压力骤增。2023年五六月，转折点出现：数据平台部拿出一个“号称比AI Lab更好的模型”，直接导致AI Lab被剥夺后训练职责，仅保留强化学习。这场“评测权”之争暴露出深层不公——数据平台部既负责评测，又与机器学习平台部同属蒋杰体系，而AI Lab在算力和数据上被严重挤压。AI Lab手中的GPU仅小几千张，而机平算力是其数倍；数据获取屡屡碰壁，无法从PCG、WXG等部门获取数据，只能靠外购和公域爬取，蒸馏策略也不同。最终，AI Lab在混元竞赛中落败，后训练业务从数平再度转移到机平。有消息称，AI Lab宣告失败当天，刘威曾只身到AI Lab楼层向同事致意，“自豪与喜悦之情溢于言表”。

此后，张正友一系全线退出混元。但这并非他离开的根本原因。2023到2024年，AI Lab爆发中层离职潮：视觉中心王珏、医疗中心黄俊洲、虚拟人暴林超、语音技术中心苏丹与翁超等骨干相继出走。史树明坚守到最后一刻，待团队同事都安排妥当后才辞职，甚至自嘲“终于可以好好学大模型了”，随即独自完成了VLLM推理框架inferflow的3.5比特量化及前瞻技术报告。随着NLP中心人员散尽，整个组织名存实亡。2024年8月，腾讯召开内部大会，张正友离开AI Lab，混元负责人也正式易手。

蒋杰时代：刚猛扩张与科学家的持续出走

张正友离去后，蒋杰接棒混元并接手AI Lab。蒋杰的管理风格刚猛高压，与其英文名Zeus相称，要求团队“有战用我，用我必胜”。他迅速推动组织变革，目标是以AI为轴心实现“大一统”。首当其冲的是NLP中心与俞栋团队合并为AGI中心，仍隶属AI Lab。但最大的变化发生在刘威身上。混元一役前后，刘威快速晋升，逼近技术线天花板，却突然在升职后不久离职创业Video Rebirth，专攻视频生成。知情者透露，刘威受命开发视频模型，进展不顺，总办承压，而数据平台部的刘煜宏同时引入了华为天才少年钟钊，负责视频与图像业务。钟钊全盘否定过去的工作，要求从头研发视频模型，理念冲突下刘威选择出走。钟钊随后大力招揽华为旧部，并采用非常规手段：让应届生和实习生向母校实验室师兄姐“取经”，获取实现方案、数据来源和清洗方法，以此强化多模能力。很快，图像生成团队也被其兼并。但钟钊治下刘威原团队几乎流失八成。2024年底，音画一致预研启动，但由于内部数据缺乏，直到年底才实际推进，该路径后续被可灵3.0和Seedance2.0验证。

刘威离职8个月后，阿里前专家薄列峰（网上称“Linus”）加入腾讯混元，分管多模态模型部，下辖文生图、文生视频、文生3D、数字人四大板块。他对技术细节管理极细，甚至会过问-2级的具体工作，暂时稳住了局面。然而AI Lab本身的调整依然剧烈。蒋杰引入了“合伙人制”，设立R1到R4四个部门：R1合伙人仍是俞栋；R2为MSRA前首席研究员胡瀚；R3为字节Seed大模型视觉基础研究前负责人冯佳时；R4是曾开发“绝悟”的最年轻首席专家叶德珩。但变阵不久，矛盾再次聚焦到俞栋身上。他刚重组20人团队准备再出发，就接到通知要将团队并入薄列峰的多模态模型部。尽管语音工作确实需要大模型底座，但对俞栋而言，这已是二次触动痛处。“俞老师带小团队突破能做出很好成果，但推到管理岗承压就不行。”前同事评价。最终俞栋悄然离职，其语音团队成为多模态模型部第五板块。至此，创始三剑客全面退出。

AI Lab的空壳化让总办最终下决心：2024年下半年，AI Lab正式撤销，蒋杰也退出了混元体系。混元进入第三代领导时代。

姚顺雨时代：开启AI Native破壁之战

95后的姚顺雨博士毕业仅两年便被腾讯从硅谷请回，直接向总裁刘炽平汇报，甚至能为总办“上课”。他上任后，在AI Lab撤销的全员会上直言要打破“部门墙”——过去AI Lab研究员长期碰不到基座模型，既因组织壁垒阻隔，也因团队不愿涉足他人领地。姚顺雨构建了新的混元架构：大语言模型部和AI Infra部与薄列峰的多模态模型部平行。他的团队下辖五大板块：预训练、后训练、Baseline Infra、模型评估和前沿（Frontier），前沿组吸纳了许多原AI Lab人员。原机平负责人王迪、从多模态模型部卸任的胡瀚转投其麾下，专注多模态理解；冯佳时则继续研究GUI Agent。十多个小组中，不乏来自Seed、DeepSeek、Qwen、Kimi的大牛和顶尖应届生。团队愈发年轻敏捷，契合了卢山内部提出的“让AI Native带来新想法”的思路。

但姚顺雨的压力同样巨大。他的第一场大考已经摆在眼前，目标是在2026年中让混元跻身国内第一梯队。从张正友的科学家自治，到蒋杰的工程化扩张，再到姚顺雨的AI原生突击，腾讯AI体系三年三次权力更迭，本质上是AI从分散研究走向统一工程落地的必然阵痛。独立AI Lab曾是分散探索时代的最优解，但在大模型需要集中资源、打通数据与算力的今天，其存在反而制造摩擦。故事还在继续，而混元能否在激烈竞争中突围，取决于这最新一轮变革能否真正打破积弊。