对话关梦龙：用 Agent 拯救 100G 手机废片，AI 编导 Cutto 如何让每个人成为创作者？

导语：从剪映元老到创业老兵，关梦龙用 Agent 重构视频创作，让 100G 手机废片重获新生，每个人都能成为自己生活的导演。

“以前二三十人做一款产品，以后是二三十人做三四十款产品。”前字节跳动剪映早期成员关梦龙在谈及 AI 带来的生产力变革时，抛出了一个颇为直白的判断。AI 让代码生产力实现飞跃，但这并不意味着创业变容易了——当市面上的产品供给开始成倍“卷”起来，真正的厮杀才刚刚开始。

从剪映元老到创业者：为什么要用 AI 拯救“废片”？

关梦龙正在做的是一款定位为“表达助手”的 AI 编导产品——Cutto。与直接“卷”视频生成的产品不同，它试图让 AI 直接参与甚至主导内容生成过程，人更多承担牵引和控制的角色。在他看来，这并非只是提升效率，而是用 Agent 的方式将小白用户的创作流程重新做一遍，给创作者和 AI 一个个性化对齐的工作台。

聊到做这款产品的初心，关梦龙提起一则往事：多年前他为即将出国的长兄剪了一支家庭寄语视频。后来全家人重新翻看，当屏幕里出现二十年前的面孔，那种被时间重新唤起的情绪依然直接而强烈。他一直想为普通人做一本能运行在 AI 时代的“回忆相册”和“表达手册”。读研时期，他的研究方向是“计算机记忆系统”，他清楚地知道，设备里的数据只是被存储，而人的记忆是立体的、带着情绪的。现实中大多数人的手机里堆满了升学、旅行、聚会的碎片化素材，可如何将它们缝合成动人的故事，却需要极高的创意门槛。因此关梦龙更关心的是，能否用技术把表达门槛降下来，让更多人轻松整理并保存自己的记忆，将每一份情绪表达出来。

Cutto：让人人都能“编导”自己的故事

传统的视频剪辑工具，更像是一套“高阶画笔”，虽然强大，却依然要求使用者具备相当的专业能力。即便剪映推出了“剪同款”功能，一个视频的好坏还是极度依赖人的判断，小白用户想把中长视频做得有趣有故事性，仍然存在不小的门槛。Cutto 想做的，是把优秀创作者的方法论通过 AI 赋能给小白用户，人在其中只需要提供想法和选择方向。

为此，Cutto 实现了创作风格层面的克隆：根据用户的素材理解，结合灵感，把零散的素材变成有结构、有节奏、有个人风格的视频故事。关梦龙打了个比方：“每个人都有表达欲，但很难把想法叙事成完整的创意。就像幼儿园小朋友有丰富的情绪但不会写作文，我们希望有一个类似老师的 AI，能理解他的情绪并帮他写出来。目标是让这种表达能力平权。”

4 道选择题，3 分钟产出专业分镜脚本

Cutto 的产品落地颇具巧思：它切入的是“编导/编剧”功能。用户提供简单的想法，比如“用影视飓风的创作手法写 pocket4 的有趣评测”，Cutto 会像一位真正的编导那样从各个角度反问用户——受众是谁？想要什么调性？让小白用户只做选择题。团队争取在 4 到 5 个问题之内，就让用户生成满意的脚本，整个流程大约只需 3 到 5 分钟。最终输出的是一份精确的脚本，包含文案、台词、音乐、运镜和景别。如果是先拍后剪的用户，Cutto 也能先理解素材，再结合编导知识进行编排。如果你有喜欢的 UP 主风格，它还支持风格克隆，让你也能拥有带有特定创作风格的作品。

目前 Cutto 的 web 产品研发接近尾声，预研版本已经在 App Store 上线了 iOS 版，核心编导能力已集成在内。

Agent 化：让 AI 做决策，人与 AI 对齐风格

关梦龙观察到，AI 的关键转折点发生在 24 年底。他读到 Anthropic 关于 Agent 的论文后写了一个 Demo，发现剪辑确实可以 Agent 化。“这其实是一个必然会发生的阶段。就像培养一个同事合作，早期需要更可控对齐预期，后期大家互相信任必然会放手让他自己决策。”以前做 AI，核心还是工作流，决策权依然在人手里；但现在模型的智力够了，可以放手让 Agent 来决策，而人需要不断牵引 Agent 跟自己的风格对齐。Cutto 的定位，正是给人跟自己的 Agent 对齐的工作台。

在底层大模型的选择上，Cutto 目前使用擅长写作的模型，如 Claude 和 Gemini。但除了大模型，产品还设计了非常复杂的 Agent 架构来保障生成质量。视频生成并不是 Cutto 的主打，但会接入，例如 Seedance 已经能很好地帮助脚本落地可控镜头，减少视频的“抽卡”，进而降低小白用户的付费门槛。关梦龙认为，实拍内容才是表达的核心，AI 生成将作为辅助。

一人公司是伪命题，小而美的团队才是未来

面对当下流行的“一人公司”概念，关梦龙直言：“我个人感觉，‘一人公司’暂时就是个伪命题。虽然个人借助 AI 的形式和能力没问题，但在市场上依然势单力薄。一个人的精力有限，未来的组织肯定是‘小而美’的。团队应该互相配合，每个人有自己的 Agent 并且可以让团队其他成员使用，把每个人类似‘一人公司’的综合能力往外扩大，去触达更多需求，而不是真的只靠一个人单打独斗。”

目前 Cutto 团队正全力开发产品，融资进展顺利，并已经与 AI 漫剧公司等 B 端客户展开合作——这些工作室极度依赖精确的分镜脚本，而 Cutto 的编导能力恰好切中了他们的痛点。此外，Cutto 也在让 MCN 公司试用，帮助解决甲方、乙方及 KOC 三方需要用脚本沟通的需求。

AI 时代创业：学习速度比经验更重要

关梦龙经历了从“标准技术人”到“技术产品”角色的转变。他在美国工作和求学八年，曾任职于 Apple，2020 年回国加入字节跳动并成为剪映早期团队成员。他搭建的产品体验团队，通过技术手段和用户行为挖掘，将剪映的导出时长、APP 打开时长等核心指标优化至行业竞品第一。从纯粹的程序员到产品负责人，他深刻感受到 AI 时代产品经理的洗牌：以前产品经理的一大工作是围绕需求文档和调研，但现在写代码能力的普及，让产品经理必须“证明需求有价值”，甚至要在开发前自己把 Demo 写出来做用户测试。他坦言：“研发的快感来自于把东西实现，所以转成产品经理后必须克制自己享受实现的冲动，转向纯粹的结果导向——关注这东西是否真正给用户交付了价值。”

对于 AI 时代的创业者素质，关梦龙认为最为关键的是学习速度。大厂经验和研发经验的价值缩水很大，而 AI 技术日新月异，只有亲手体验和实践才能获得新认知。“这种被惊讶到的感觉越来越频繁，就需要不断思考跟自己创业业务的联系和关联度，然后进行知识迁移。所以学习速度成了必备的素质。海外 AI 的先驱者不管是不是 CEO 都会开始用 AI 构建东西，这就是一个真实的写照。”他提到，自己现在发现产品 bug，可以直接用手机描述问题发给 AI 助手帮忙修复并提合并，研发效率是以前的 10 倍。

关梦龙还认为，创业最大的难题在于对用户需求的把握，以及如何让目标用户看到产品——增长和冷启动的命题。因此，团队也一直在寻找增长负责人。

从剪映到 Cutto，关梦龙正在跳出纯工具逻辑，试图把创意和决策权真正交给 AI。他相信，凭借技术和大模型时代的知识，帮大众展现自身的表达欲，这件事本身就值得倾注全部心力。或许在不久的未来，每个人手机里的 100G “废片”，都能在 AI 编导的指引下，蜕变成独一无二的个人故事。